公司采用日本先进的管理经验与中国的具体国情相结合。

    在营销管理上，公司采用当前国际上流行的以销定产、定单排产模式，达到两个“最大化”和“两个有效控制”。即最大化满足市场或用户的需求，最大化提高资金的周转利用率;有效控制库存，达到零库存，有效控制资金流转，堵绝死帐吊账。

    在生产管理上，公司施行工序化管理，采取“下道工序是上道工序的客户”，在“一切为了客户”的总体要求下，按照“质量、价格、时间、服务”的经营理念，严把质量关，并通过工时控制，提高生产率，降低生产成本。

    在质量管理上,完善质量控制体系，把质量管理、质量监督融入生产的各个环节。在生产过程中，人人都是检查官，对质量问题不得有姑息迁就的态度，坚定不移的实行“质量一票否决权”。每年公司对于质量意识强的员工定期派赴日本学习，让他们不断吸收国外的质量观念，为须河制造出更多高质量的精品车型打下坚实基础。